「このプロジェクト、誰に報告すればいいんだろう？」「あれ、この部署にも確認が必要だったの？」「なぜか突然クレームが...」こんな経験、ありませんか？これらの問題の多くは、実は「ステークホルダー」の把握と管理が不十分だったことが原因かもしれません。私も以前あるプロジェクトで、最終段階になって突然「そのシステム、うちの部署の承認が必要なんですが」と言われて青ざめた経験があります😱プロジェクトの成功には、目標や予算だけでなく「人」の要素が大きく影響します。特に「ステークホルダー」と呼ばれる関係者たちの理解と協力は不可欠！この記事では、ステークホルダーとは誰なのか、どうやって特定し、分析し、効果的に関係を構築していくのかを詳しく解説します。ステークホルダーマネジメントをマスターすれば、プロジェクトの成功率が劇的に高まりますよ！

プロジェクトを進めていくと、「もっと早く終わらせたい」「品質も高めたい」「でも予算は増やせない」なんて状況が良くあります。プロジェクトで、上司から「スコープは変えずに、期間を短縮して！」と言われて頭を抱えるようなこともあります、、、

「プロジェクト」という言葉、よく耳にしますよね。会社でも「新しいプロジェクトが始まるよ」なんて言われたことはありませんか？でも実際、プロジェクトって何なのか、どうマネジメントするのが正解なのか、わからないまま進めている方も多いはず！私も最初はプロジェクトとただの業務の違いがわからず、混乱していました。でもプロジェクトマネジメントの基本を理解すると、仕事の進め方が大きく変わるんです！この記事では、プロジェクトの定義から特性、日常業務との違い、そしてなぜプロジェクトマネジメントが重要なのかをわかりやすく解説します。プロジェクトに関わる全ての人に役立つ内容になっていますよ！